西安做电销实用的电话卡

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这种卡一般没有频次的限制，是大部分电销企业会选择的卡。缺点就是卡费昂贵，话费亦然，Z关键的是容易被封卡，所以电销企业如果选择使用电销卡的话注意要选择优质的虚商卡：话机世界，用友，阿里巴巴，蓝猫，华翔。

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核心业务集约化管理。针对营销资源分散、管理效率偏低等现状，根据不同业务的特点和功能定位，对业务重新分层，适当上移和下放业务重心，对核心业务，如采集监测、智能核算、电费账务、质量管控、市场拓展和计量检测六个专业集约至营销集约管控中心，统一管理标准，发挥规模化优质，强化对基层单位核心业务的支撑功能。将现场维护、窗口服务等业务重心下移，加大属地单位管理和执行力度，更好地贴近客户和市场，持续提升供电服务能力、市场拓展能力和运营服务效率。

３．建立高效协同运作机制。通过纵向“三级管理”的总体架构，压缩营销人员层级、管理层级，横向减并非核心业务，缩短管理链条和业务流程。对业务环节和工作流程上。，在可承受的程度内，对不必要的环节进行全面裁减。对抄、核、收、账务、稽查等核心业务，优化完善跨班组、跨专业业务流程，通过系统打通业务流程的关键节点，减少低效重复环节，消除流程断电和梗阻点，实现营销集约管控中心和基层单位等部门信息共享、分工协作。同时，构建“集中发起、即改即调、全程督办”的供电服务综合管控流程，改变基层营销服务“各自为战”、营销服务监控不到位的情况，努力促进客户服务质量水平快速提升。

４．开展城区低压网格化综合服务。为进一步加强营销队伍建设，提升客户经理岗位技能和综合素养，充分调动客户经理工作积极性、创新性，激发客户经理工作热情，打造“一专多能”复合型客户经理团队，构建“强前端、大后台”的供电服务新体系，延边公司以“智能交费”为基础，以营销集约化变革为核心，开展城区网格化综合服务，构建营配业务末端融合的网格化综合服务模式，实现“人员一专多能、服务一次到位”，继续巩固智能交费成果。（１）确定城区低压网格化综合服务职责。营销部负责城区低压网格化综合服务各项规章制度、服务流程的制定、考核及各部门职责划分；负责对城区低压网格化综合服务工作及“两个平台”运行情况进行统计分析，不断优化流程，确保网格化服务工作高效开展。负责城区低压网格化综合服务工作的整体推进实施；负责对各单位城区低压网格化综合服务推广和实施工作进行标准化规范和指导。